企业文化建设对企业发展的重要性不言而喻，甚至会成为企业的标签，就像华为的狼性文化、联想的发动机文化一样。这对于大中型企业来说，尤其重要，尽管大多数大中型企业都会制定高远的文化内容，但往往会因组织架构复杂、层级过多、地域跨度大等问题，让企业文化沦为一张废纸。
用友集团夏令营刚刚通过企业空间玩了一把企业文化学习、理解、落地的社交化场景秀，为众多大中型企业文化实践提供了可供参考的范本。
今年7月，用友集团内部提出文化3.0战略，以“深化用户之友，普及企业互联网”为核心目标，在用友3.0战略的大背景下，用友集团内部开始积极推进与践行“普及企业互联网”的企业战略。
为了打造上下统一的价值观，用友内部组织了由500名骨干人员组成的干部、专家团队夏令营，首次通过用友集团社交与协同办公服务事业部的产品——企业空间，为夏令营文化建设活动提供全程报道、互动、协同的支撑，作为载体，企业空间更是创造性地聚合起用友文化3.0战略学习、理解、执行的成果，实现用友新时期企业文化的宣贯与落地。
社交化场景 加速文化落地
对于大中型企业及组织来说，组织无法扁平化，但我们可以让沟通扁平化。此次用友夏令营活动以企业空间产品作为载体，通过虚拟化组织，打破了地域与层级的概念；打破了营员间缺乏沟通的屏障，使来自不同组织的人员能够进行扁平化沟通。
在本次夏令营学习阶段，在企业空间里来自不同公司、不同角色、不同地域的人员围绕一个共同的话题进行发言；通过动态、话题、群组讨论，聚合营员进行线上线下讨论，通过文库分享学习成果。打破沟通界限，更有效的进行企业文化学习、理解、分享、执行。
趣味性互动 文化“看得见”
除了学习、理解企业文化，团队建设同样是企业文化落地的重要一环。夏令营活动的第二天，500人规模的干部、专家团队远赴大草原进行10公里的拉练。
在行动过程中show出营员间相互扶持协同、记录具有趣味性、体现企业文化特点的活动，企业空间再次成为营员间分享快乐、凝聚信息、活跃沟通的平台；通过点赞、投票、评论、参与话题，营造出一种“看得见”的文化氛围，在愉悦身心的同时，对于“普及企业互联网”的公司战略又加深了理解，形成全员上下一致的价值观。
值得一提的是，在用友集团夏令营活动过程中，企业空间不仅充当了用友企业文化落地的载体，作为一款大中型企业及组织社交与协同服务平台，在夏令营的组织与协同过程中，企业空间还扮演了数据分析师与移动管家的角色，通过业务轻量化与数据实时化，减轻了夏令营负担。
实际上，在转型企业互联网的过程中，突破组织壁垒，以点带面，提升沟通及协作效率已成为大中型企业及组织管理的迫切需求。通过企业空间，企业文化不仅是墙上的标语，更是看得见的行动。用友夏令营真正的实现了一家大型集团企业轻松、快速落地企业文化的社交化业务场景，为大型企业及组织在互联网转型过程中提供了可借鉴的蓝本。
